Как запустить новый продукт
АО "Гознак"
Пошаговая инструкция
Если коротко
Подать идею в Реестр Идей
Провести Исследование и защитить Продукт на Проектном комитете
Собрать команду и реализовать Продукт
Теперь подробнее по каждому пункту
Идея
За каждую Идею, которая будет успешно защищена после этапа Исследования на Проектном комитете, её автор получит премию в размере 100 000 руб.
1
Придумайте Идею
Она должна соответствовать стратегии АО "Гознак" и потенциальная выручка через 3 года должна быть больше 50 млн. руб. в год
2
Подайте идею в Реестр Идей
Вы можете сделать это любым способом: подойти лично к любому сотруднику Проектного офиса, написать на почту, или заполнить анкету на этом сайте
3
Следите за статусом идеи
Вы можете придумать идею, но не реализовывать её, а можете собрать команду для реализации - решать вам, но вы всегда знаете статус вашей идеи
Подать Идею
Исследование
Как вы можете провести Исследование Продукта для защиты на Проектном комитете
  • Не проводить Исследование
    Если у вас есть Идея, но вы не готовы заниматься её Исследованием и Реализацией - вы можете просто подать идею для реализации другой Командой
    1
  • Во вне рабочее время
    С постоянной методической и иной поддержкой Проектного офиса, вам будет необходимо провести Исследование в свободное от работы время
    2
  • Внутренний акселератор
    Пройти трехмесячную внутреннюю акселерационную программу с отрывом от основной работы (В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ НЕДОСТУПНО - ЗАПУСК В 2023 ГОДУ)
    3
Что включает в себя проведение Исследования
  • Рынок
    изучение рынка, его сегментация и потенциальный объем
  • Конкуренты
    анализ конкурентов, их бизнес-моделей, целевые сегменты, ценностные предложения, каналы взаимодействия с клиентами, оценку их доли рынка, анализ основной функциональности Продуктов
  • Целевая аудитория
    изучение профиля потребителя потенциальных сегментов целевой аудитории
  • Ценностное предложение
    поиск и подтверждение ценностного предложения по сегментам целевой аудитории
  • Бизнес-модель
    формирование бизнес-модели Продукта, поиск и подтверждение монетизации
  • Стратегия выхода на рынок
    Каналы привлечения целевой аудитории, позиционирование, описание воронок и т.д.
Проектный комитет
Принято решение о реализации
Выпускается Приказ АО "Гознак" о разработке нового Продукта с указанием:
бюджета
руководителя продукта
состава команды
структурного подразделения где будет команда
Отказано в реализации
В зависимости от решения проектного комитета:
доработка концепции продукта
завершение работы над концепцией продукта

При успешном завершении этапа Исследования, то есть когда Проектным комитетом принято решение о реализации - команде продукта выплачивается премия в размере 1 среднемесячной заработной платы (оклад + премия)

Разработка и реализация
На этом этапе команда продукта разрабатывает полноценный продукт, соблюдая принципы:
  • 100% занятость
    Все члены команды полностью заняты работой над продуктами, без внутреннего совмещения. Некоторые роли могут работать в нескольких продуктовых командах, если это целесообразно
    1
  • Самостоятельность
    Команда имеет право самостоятельно принимать решения, необходимые для функционирования и развития Продукта, без нарушения внутренних нормативных актов АО «Гознак». Имеет право не согласиться с согласующими лицами и вынести на решение генерального директора
    2
  • Agile
    Необходимо соблюдать все принципы и ценности Agile.
    Для работы над продуктами команды используют гибкие методологии разработки по своему выбору. Предпочтительно Scrum.
    3
  • OKR
    Команды используют методологию постановки целей, которая обеспечивает фокусировку на создании ценности и связь со стратегическими целями компании
    4
Этап разработки и реализации завершается когда выполнены следующие условия:
  • создан полностью работающий Продукт, который соответствует Ценностному предложению
  • найдены и подтверждены эффективные каналы привлечения целевой аудитории с оптимальной стоимостью привлечения клиента
  • найдены сегменты целевой аудитории с оптимальным средним доходом на клиента, обеспечивающие целевые метрики бизнес-модели
Этап роста
Рост – процесс тестирования рискованных гипотез для поиска точек кратного роста. Конкретная методология проверки и Реализации гипотез определяется самостоятельно Командой.

Команда продукта
Команда продукта формируется на стадии исследования, фиксируется приказом и может изменяться в процессе развития продукта.

Для формирования продуктовой команды необходимо направить служебную записку на имя генерального директора с согласованием руководителя проектного офиса

Чем продукт отличается от проекта